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领导管人 流程管事

海涛 190万字 23325人读过 连载中

对于小公司来说,要和大公司竞争,实在是不容易的事。因为大公可完全可以利用资金、技术等方面的优势来打压小公司,而小公司能影响大公司的手段相对来说要少得多。所以,小公司不宜和大公司死顶硬抗,而要充分利用自己的优势,发挥自己的长处,不断壮大自己,..




最新章节:第九节 集思广益,民主决策

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全部章节目录
第一章 跟着市场的步伐
第一节 船小好掉头
第二节 换汤还要换药
第三节 品牌战略的误区
第四节 促销与销售淡季
第五节 明辩时势,高瞻远瞩
第六节 勿以利小而不为
第七节 市场疲软与营销战略
第八节 国际营销组合战略
第九节 莫要片面追求规模
第二章 塑造成功者的姿态
第一节 领导过程的科学化
第二节 宽严授权有分寸,权威制人留余地
第三节 行高品洁,众望所归
第四节 领导特质是领导人才的灵魂
第五节 成功者的姿态
第六节 播种性格,收获命运
第七节 心悦诚服,无形之治
第八节 赢家不做看客,身教胜于言教
第三章 智与能的天平
第一节 知人善用更要善养
第二节 人员是成本,更是利益
第三节 伯乐需识千里马
第四节 知人善任更要善养
第五节 用人不避亲疏
第六节 择长辨短,独具慧眼
第七节 韦尔奇的裁员策略
第八节 强将身后无弱兵
第四章 激励的黄金法则
第一节 充分激励员工的潜力
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